同学们，本栏目是对你们学过的知识和生活中常见问题的归纳。其中，有一些共性问题，也许你会需要哦！

问题一：什么是目标管理？目标管理的四个重要组成部分是什么？
回答：目标管理是指一个组织从上到下全面地设立一个共同认可的目标的过程。目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的指定，并让他们靠自己的积极性去完成，在工作中实行“自我管理”的一种管理制度或方法。
    目标管理方案的四个重要组成部分是目标的具体性、参与决策、明确的时间限定和绩效反馈。

问题二：什么是员工卷入方案？它应用了哪些激励理论？
回答：员工卷入方案是指利用员工的投入来增加他们对组织成功的承诺的一种参与过程。
    员工卷入方案符合内容型激励理论和成就需要理论的主要观点，比如Y理论关于人在工作中的主动性假设，双因素理论中员工在工作中对成长机会、责任以及工作本身的介入所感受到的对内部动机产生的激励作用。员工卷入方案满足员工在责任、成就、认可、成长和自尊的需要也与成就需要理论和ERG理论的主要观点是一致的。

问题三：什么是激励性报酬？激励性报酬方案有哪些类型？
回答：激励性报酬是指当员工达到个体、团队、部门或组织目标时组织给予员工的奖励，诸如股票或现金等。
    激励性报酬包括：绩效工资、收益共享、员工持股计划、一次性支付的奖金、知识工资以及基于团队的报酬等种类。

问题四：常见的员工奖励方案有哪些？
回答：常见的员工奖励方案有浮动工资方案、灵活福利以及技能工资等。
    浮动工资方案是指有别于根据工作时间或资历决定工资的传统方案而将工资的一部分与个人或组织的绩效水平挂钩的工资方案。
    灵活福利是指允许员工根据自己的需要和具体情况从众多福利项目中进行自由选择的福利安排。
技能工资是指按照员工展示出的工作技能和能力确定其薪酬的工资方案。

问题五：如何进行行为矫正？
回答：（1）识别与绩效有关的行为事件
    （2）行为测量：要求管理者建立一些基础的绩效数据。
    （3）确认行为的权变因素
    通过功能分析鉴别工作行为的各种情境性因素，以便管理者了解各种行为的原因和后果。
    （4）开发和实施干预策略
    干预的目的是要加强和促进绩效行为（或削弱和减少失调行为）。
    （5）评估绩效改进程度