我们在上一章学习了激励及激励理论，掌握了不同的激励理论的内容，那么，这些激励原理在企业中以怎样的形式实施？又对企业管理起到了怎样的作用呢？那么今天我们就开始第七章 激励理论的应用的学习。首先让我们来看一个案例。

    摸高试验
    管理学家们曾经专门做过一次摸高试验。试验内容是把二十个学生分成两组进行摸高比赛，看哪一组摸得更高。第一组十个学生，不规定任何目标，由他们自己随意制定摸高的高度；第二组规定每个人首先定一个标准，比如要摸到1.60米或1.80米。试验结束后，把两组的成绩全部统计出来进行评比，结果发现规定目标的第二组的平均成绩要高于没有制定目标的第一组。

    摸高试验证明了一个道理：目标对于激发人的潜力有很大作用。
    同样，在企业中，设立恰当的组织目标具有很大的必要性，组织目标的设立帮助企业认清发展方向，从而选择正确的运营模式，同时，正确目标的设立有助于形成有助于实现组织绩效的部门目标乃至个人目标，可以告诉员工需要做的事情及为此需要付出的努力。由此，我们可以看出，目标管理是企业中激励理论应用的重要方式之一。
    通过对上述案例的学习，你可能已经对目标管理有个大体的认识了，下面我们具体的学习目标管理的相关内容。