上单元我们学习了组织结构的设计，对于不同的组织来说有适合于组织特定的组织结构，组织结构要与组织规模、环境等等因素匹配才能达到最好的效果。那么在企业中，有哪些组织结构呢？让我们开始本单元的内容，首先我们来看一段视频：

    美的在2000年全面推进事业部制的组织结构，进行了组织结构的创新，创新之后的经营业绩，证明了组织创新的正确性。
    美的集团在发展之初，和许多乡镇企业、民营企业一样，是直线式管理。总裁既抓销售又抓生产。这种直线制的组织结构曾经发挥过“船小掉头快”的优势。但是随着企业规模的壮大，这样的结构势必会造成产品生产和销售脱节。此时，事业部制的出现解决了直线制的问题。
    从视频中我们可以看出，美的集团有很多的CEO，他们分管着不同的事业部，每一个事业部独立经营，享有很大的决策权。这便是事业部制的魅力所在。

    通过对视频中美的组织结构的认识，你是不是对于事业部制结构已经有个大体的认识了，除此之外，组织结构还有其他多种形式，今天我们就来正确认识和学习组织结构的类型。