我们通过上述视频深入了解了组织结构类型。现在我们来进行归纳总结：
    一、常见的组织结构
    1.直线制结构：直线制结构又称为“军队式组织”，是指上下级成直线的责权关系的一种组织形式。
    2.职能制结构：它的各级行政领导者都配有通晓各种业务的专门人员和职能机构作为辅助者直接向下发号施令。
    3.直线职能制：
    在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权及对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员则是对直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。
    优点：了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。
    缺点：职能部门之间的协作和配合性较差；办事效率低 。
    4.事业部制
    在总公司的领导下，根据产品、地域、顾客和市场等来划分各个事业部门，而每一个事业部门分别拥有其独自的产品和市场，以及独自的利益，从而成为一个利益责任中心。
    5.模拟分权制：
    模拟事业部制的独立经营，单独核算，而不是真正的事业部，实际上是一个个“生产单位”。这些生产单位没有自己独立的外部市场，这也是与事业部制的差别所在。
    6.矩阵制：
    矩阵制组织结构的特点是既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按规划目标（产品、工程项目）划分的横向组织系统，两者结合形成一个矩阵。横向系统的项目小组所需工作人员从职能部门抽调，他们既接受本职能部门的领导，又接受项目的领导，一旦某项目完成，该项目小组即撤销，人员仍回原部门工作。
    二、新型的组织结构
    团队结构：管理层运用工作团队作为协调组织活动的核心方式。
    虚拟组织：虚拟组织建立起各种关系网络，将大量的业务或职能外包给哪些它们感觉可以做的更好或成本更低的其他公司，以追求最大限度的灵活性。
    无边界组织：横向的、纵向的或外部的边界不受某种预先设定的组织结构或边界限制的组织。

    通过组织结构种类的学习，你是否掌握了组织结构的类型，接下来我们进入学以致用。