我们通过视频里的讲解知道，组织结构的设计有以下几个方面内容：
    1、六个关键要素：
    （1）工作专门化：组织设计的前提和关键
    （2）部门化：在劳动分工的基础上，把各项活动归类，使性质相同或相似的工作合并到一起组成单位。包括功能部门化、过程部门化和产品部门化三种形式。
    （3）指挥链
    统一指挥原则是指每位下属应当而且只能向一个上级主管直接负责，在上下级之间形成一条清晰的指挥链。
    （4）管理幅度：是指管理者直接控制下属的人数。
    管理幅度与管理层级成反比。管理幅度越宽，管理层级越少；反之，管理幅度越窄，管理层级越多。
    （5）集权和分权
    集权是指组织决策集中于一点的程度。分权是指决策权分散在多个管理层级或主体之间的程度。
    （6）正规化：是指组织内部工作实现标准化的程度。
    2.影响组织结构设计的因素：组织规模、技术、环境、目标与战略、组织文化。
    3.组织结构设计的原则
    （1）传统组织设计原则：统一指挥、等级明确、权责明确、管理幅度适当以及专业分工明确。
    （2）行为分析的组织设计原则：充分发挥人的主导作用；量才录用，因事择人；尽量考虑员工的兴趣爱好；管理幅度因人而异；重视员工的心理需求。
    （3）组织设计的基本趋势：小型化、扁平化、任务型群体化。
    4.组织设计的两种模型
    机械模型：是指具有广泛的部门化、高度的正规化、统一的命令链以及高度的集权化的一种组织模型。
    有机模型：是正规化程度低、结构扁平化、各方向信息沟通顺畅、分权化程度高的一种组织模型。
    5.组织设计的程序：
    （1）围绕目标的完成进行管理业务流程的总体设计；
    （2）按照优化管理业务流程设计管理岗位；
    （3）规定管理岗位的输入、转换和输出；
    （4）将管理岗位定员定编；
    （5）规定管理岗位人员的职务工资和奖励级差；
    （6）设置控制优化管理业务流程的组织结构。

    通过组织结构设计的学习，你是否掌握了组织结构设计的相关内容，接下来我们进入学以致用。