上一节课我们学习了组织的基础，那么这节课我们继续学习组织结构的设计。每个组织都有其存在的目标和围绕目标而直接或间接派生出来的许多工作任务，组织结构是对工作任务进行正式分解、组合和协调的方式，因此组织结构的设计要遵循一定的原则与程序，怎样进行组织结构的设计呢？首先，让我们先来看一段视频：

    我在20世纪初期甚至更早的时候，劳动分工被认为是增加生产效率的一个不尽的源泉，俗话说“熟能生巧”，工作专门化可以促使员工个人绩效的提高，减少变动工作任务所需的时间，同时，工作专门化也是组织结构设计的一个关键技术，然而，工作专门化在满足了组织对于工作效率提高的要求，但过度的专门化会导致“不经济”的因素出现，如员工厌烦情绪、疲劳感和压力感等。因此，在组织结构设计时，不仅要考虑工作专门化来明确员工工作任务，还要考虑工作专门化带来的负面影响，掌握好度，才能设计出适宜组织发展的组织结构。

    通过第一单元的学习，同学们已经了解了组织的概念和类型，接下来让我们看下组织设计的相关知识。