品牌策略可采用有品牌策略和无品牌策略（见图10-1）。有品牌策略可选择以下策略：

1．家族品牌策略。即企业所生产的不同种类、规格、质量的产品分别使用不同的品牌名称，还是全部用一个品牌名称，一般有四种选择的策略：

（1）个别品牌名称。即企业的每一种产品分别使用不同的品牌名称。这种品牌策略的优点是：企业不会因某一品牌信誉下降而承担较大的风险；个别品牌为新产品寻求最佳品牌提供了条件，有利于新产品和优质产品的推广；新产品在市场上销路不畅时，不至影响原有品牌信誉；可以发展多种产品线和产品项目，开拓更广泛的市场。个别品牌策略的最大缺点是加大了产品的促销费用，使企业在竞争中处于不利地位。同时，品牌过于繁多，也不利于企业创立名牌。

（2）统一的家族品牌名称。即企业将所生产的全部产品都用统一的品牌。例如，“海尔”系列产品，单一的家族品牌一般运用在价格和目标市场大致相同的产品上。运用家族品牌策略有以下优点：建立一个品牌信誉，可以带动许多产品，并可以显示企业的实力，提高企业的威望，在消费者心目中更好地树立企业形象；有助于新产品进入目标市场，因为已有的品牌信誉有利于解除顾客对新产品的不信任感；家族品牌有许多产品，因而可以运用各种广告媒体，集中宣传一个品牌形象，节约广告费用，收到更大的推销效果。在家族品牌下的各种产品可以互相声援，扩大销售。但企业采用家族品牌策略是有条件的，即这种品牌必须在市场上已获得了一定的信誉；采用家族品牌的各种产品应具有相同的质量水平。如果各类产品的质量水平不同，使用家族品牌就会影响品牌信誉，特别是有损于较高质量产品的信誉。

（3）分类家族品牌名称。美国著名的西尔斯大型百货公司所经营的家用电器、妇女服装、家用设备等不同种类的产品分别使用不同的品牌。分类家族品牌名称可以使需求具有显著差异的产品区别开来(如化妆品与农药)，以免相互混淆、造成误解。

（4）企业名称与个别品牌并用。即在每一种个别品牌前面冠以公司名称。好处是可以使新产品享受企业的声誉，节省广告促销费用，又可以使品牌保持自己的特色和相对独立性。

2．品牌延伸策略。品牌延伸策略是指企业利用已出名的成功的品牌推出改进型产品或全新产品。企业可利用某一强劲的品牌使新产品立即获得认可，节省了新产品推广费用。但此种策略不适合差异大的产品。同时，由于滥用牌名，则可能使产品失去其在消费者心目中的特殊定位，影响产品销售。

3．多品牌策略。多品牌策略是指在同类产品销售中，使用两个或两个以上的品牌。采用多品牌策略主要有以下好处：

（1）企业可争取更大的货架陈列面积，增加销售机会。

（2）可以获取最大的整体利益。因为顾客很少长期忠实于一个品牌，增加品牌就意味着增加了被选择的机会。尽管多品牌之间销售会相互影响，但整体利益会更大。

（3）创造公司的品牌竞争，有利于使公司内部富有生气和提高效率。

（4）多品牌策略可以使公司对每一个品牌进行个别定位，可获得不同的细分市场，吸引众多的消费者。

4．品牌再定位策略。品牌再定位策略即全部或局部地调整或改变原品牌在市场上的最初位置。企业进行再定位策略时，必须权衡两个因素：

(1)再定位所需的成本，包括改变产品品质、包装、广告等所需的费用。重新定位的成本随重新定位的距离的增加而增加。品牌印象改变愈彻底，则需要的投资成本愈高。

(2)新产品定位后可得到的收入。收入主要取决于以下因素：在该市场上有多少顾客；该市场的平均购买率；该市场有多少竞争者或打算进入这个市场的竞争者有多少，竞争能力如何；该市场顾客愿意接受的定价水平等等。企业一旦在市场上选择了一个新的有利的市场定位，下一步就要转向制定详细的营销组合计划。假设企业决定为自己的产品树立“世界一流”产品的地位与形象，企业就必须提供高质量的产品，实行高档价格策略。在渠道选择上，也应寻求服务良好、信誉卓著的中间商，并且开展适当的广告宣传，吸引潜在市场的消费者和用户。总之，品牌再定位策略对企业加强竞争具有非常重要的意义。