案例内容是：德克萨斯仪器公司的延伸策略

在德克萨斯仪器公司的便携式计算机进入市场前，该市场主要由玻玛公司低价低质的计算机和惠普公司高质高价的计算机所控制。得克萨斯仪器公司以中等价格和中等质量向市场推出了第一批计算机。然后，它又逐步向市场的高低两端增加计算机品种。该公司推出了质量优于玻玛公司但价格与之持平，甚至更低的计算机品种，击败了玻玛公司；该公司还设计了高质量的但售价低于惠普公司的计算机，夺走了惠普公司高端产品的大部分市场，控制了高档市场。双向延伸策略使德克萨斯仪器公司占据了便携式计算机市场的领导地位。

教师解析

在这个案例中，德克萨斯仪器公司在了解了便携式计算机市场后，针对该市场的中端客户提供了中端产品。在占据了一定的市场份额后，立即向高低端延伸，成功占领便携式计算机中、高、低市场。企业的品牌延伸策略，一方面为企业产品多样化服务，另一方面也延长了产品的生命周期。