|
读完这本书之后，我不但深深明白个人的性格不同行为方式完全不一样，而且我还对号入座我自己和我身边人的，让我已经明确地知道了自己是第九型人格的人了（简直不能再像了好嘛）。不过，也是突然明白了自己是怎么样的人与自己在其他人眼中的形象，并采纳了一些书中的建议，正在尝试着做最高表现点的自己。还有，以前一直对人是十分模糊的印象，比如说：“哦，他一定很能说话”，“哈哈，这个人咋这么奇葩呢！”这一类的。读完就会不自觉地把身边的人拿过来一一对应，有的典型就是某一类的人格，有的是某两个人格的结合，这种感觉简直是太奇妙了。也知道了大家不同于平时的行为原来是因为情绪的影响。
以下是综合分析（书中九型很详细，在此不一一列举了）：
一、 从企业的角度
a) 从企业文化上讲
每一个企业都有自己从事的行业领域，每个行业的风格也是截然不同的，而相对的战略更是不同。例如：一旦需要迅速高效的市场上，企业却是选择了稳中求进的战略，必定会影响到在市场上反应的速度，从而产生巨大损失。
企业文化，即企业的九型人格，只有了解了这个企业真正需要的是怎样的处事风格，才能更好地找到立足点。例如：如果华为没有意识到自己所处的市场是一个瞬息万变的市场，市场所需要的就是能当机立断的企业（大致上是第七类）的话，也不会走上不断创新、挑战传统的道路。
b) 从企业招聘上讲
并不是企业是怎样的组织，就一定要招聘到怎样的员工。但是，在员工招聘的时候，也是必须想到员工是否与企业文化契合的问题，以防员工与企业格格不入的情况出现。毕竟这是双方的互选，如果出现，那么对员工与企业双方都是不利的。
二、 从管理者的角度
a) 从人员配置上讲
既然是管理者，那么企业中的人员配置自然不可大意了。一个需要严谨（第一类型）的岗位上，就必须不能出现一个天马行空（第四类型）的员工。毕竟岗位对性格各个方面也是有所要求的。即使频繁地调动工作岗位是不对的，但是如果有必要，为了更好地盈利，就不得不把好钢放在刀刃上，才能更有效率。
b) 从团队配合上讲
在企业工作中，大多数情况下，都不会以个人形式完成某项任务，而是以Team合作的形式来完成各自被分配的任务。不管咋说，团队内部还是需要相互合作的，不仅仅是只需要工作能力强的，更关键的是要能把团队的力量使在一个点上。那么就至少必须有能处理好人际关系的性格（如第二类型）的同事的帮助才行。不同性格的人也许能够相安无事地合作，但一旦价值观等完全不同，或者有所冲突，那么给公司带来的损失将是巨大的。
故“知己知彼”尤为重要。要让员工们清楚地看见自己与团队同事间之差异，为何不同，使其了解同事之所想，之所好。进而减少交流的障碍，以对方最想要的结果形式给予对方最需要的资料；以对方最想要的回答形式给予对方最真挚的回复；以对方最喜爱的形象给予对方最舒心的工作环境，这不是很好嘛。
c) 从管理技巧上讲
每一种类型的人，对于对其的奖惩方式的喜好也有所差异，要根据对不同人格的了解，对每类员工进行针对式的管理。利用每个九型人格所针对的教练技巧来增加员工的各个方面能力里。这样才能更有效率地传达作为管理者的想法。
同时，作为管理者本身也是有着自己的人格的，在不同的情况下，不同的心境下，应充分考虑到自己人格上的优缺点，优点加以利用，缺点加以改正，并与团队所需工作氛围相挂钩。
三、 从员工自身的角度
a) 从与同事共事上讲
在与同事相处的日子里，充分了解其性格特点，注意与同事的性格磨合，充分利用九型人格上的意见，勿以自身的喜怒哀乐来衡量他人的喜怒哀乐，学习站在他人的立场上看待问题。
b) 从与领导相处上讲
有时必要的建议是不可缺少的，但是提建议的方法也应该因人而异。应根据领导的人格，分析其喜爱的报告、建议风格，修改自己语言中不符其性格的部分，进而将意见更加明了地表达给领导。 |