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第一部分 改革者
1.改革者不适合做战略性的工作，例如公司的发展战略。也就是说对公司内部而言适合做组织中的二把手，不适合做一把手。改革者过于遵守规章制度和质量要求。摩托罗拉注重品质与质量，但是没有把眼界放宽，只关注于自己而忽略了周边环境的变化，没能跟上时代发展，最终被人收购。所以如果让改革者作为整个组织的领头人，会导致组织形式过于僵化，不利于未来的发展。
2.但是如果作为公司的二把手来说，他不用负责整体的发展规划，改革者负责的是内部管理，他可以使内部组织更加严谨有效率，因为改革者的立场坚定，客观有原则，善于教导别人，最为适合的位置是如会计等严肃的岗位，也可以让改革者在新员工进入的时候负责培训，这样使新员工在短时间内得到提升，适应公司的工作，让员工更听话。
3.不能把改革者放在需要灵活性的岗位，例如人力资源部，销售部门，广告行业等。
4.适合负责员工培训
5.需要灵活变通和对外交涉的任务不大适合改革者
6.可以让改革者负责公司的品牌塑造，对于正直热心的改革者来说，让他们代表公司形象是很好的选择，他们会带给消费者以一种“这个公司很有原则、有社会责任感、有底线，值得信任。”，以此得到消费者的支持。
7.第一类型的人感觉比较好管理，不会迟到、认真负责。作为改革者的领导人，应该清楚的是，想要这种员工更具高效率的完成工作，可以给他制定好计划，因为他们喜欢这样。
8.如果手底下有这样的员工要注意的问题是要多关注它与工作伙伴的融洽度，因为改革者的一丝不苟和有些过度的细节关注，可能会使改革者的同事对他的苛责不满，而改革者不愿先道歉和解释，所以及时疏导他们的关系，对提高工作效率十分有作用。
第二部分 帮助者
1.帮助者适合做秘书。我认为作为管理者来说，有帮助者做秘书来解决工作中的琐事时是很好的，不过应该注意的是，不能给他们太大的权利，偶尔也要批评他们一下，防止他们篡权。当管理者过度依赖这个秘书时，绝对不是一个好现象。
2.作为管理者来说，、让帮助者负责对外交涉的工作（洽谈业务、谈判、谋求合作等）是很适合的。因为帮助者有很好的应付人的技巧，能够在短时间内了解对方的需求并打成一片相处融洽。
3.组织中需要这样的人作为润滑剂，调节内部的各种关系，使气氛融洽。
4.我认为，可以让帮助者负责一部分对类似营销部门的领导，因为营销部门的竞争激烈等问题，导致对组织的归属感不强，所以有好的业务员容易跳槽等。不过有这样帮助者来领导他们，这样的领导者会很关心与他有关系的人，更何况是员工。这样的关心和尊重，会令员工有着更好的凝聚力和归属感，这样来拉拢优秀的员工，人才的流失现象会减少。
5.不过我认为，有这种类型的员工时，应该注意的是因为他处事太过圆滑，所以他的真正的忠诚度不容易被人知晓。而作为他的领导者，应该了解他真正的想法，不应该过度依赖他。不过不能够表现出来对他们的不信任感，这样会使帮助者类型的员工不再尽力为你工作。
类型总论
1.改革者：想令所有事情都是正确的
2.帮助者：想帮助他人
3.促动者：努力工作以求成功
4.艺术家：探索自我内在的真实情感
5.思想家：想要客观的讯息
6.忠诚者：为问题忧心，并致力于揭露秘密议题
7.多面手：喜欢刺激和正面的可能性，并寻求包罗万象的经验
8.指导者：喜欢掌控领域中的一切
9.和事佬：欲与所有的参与者产生共鸣，已得知事情的全貌
PS：想要写的话：因为没有看完全部，所以没有形成一个具体的思想内容，也不是一篇完整的读后感。虽然不够成熟和全面，不过所写的内容都是在读《办公室心理学》这本书时，认为比较有利于思考所做的笔记，还有联系到自己在学生组织中的经验和假想以后在企业中作为领导者能够应用的自己的一些想法和感悟，谢谢阅读。
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