我们通过视频里的讲解知道，团队效能有以下主要内容：
    1、团队效能的概念：团队效能是指一个团队完成团队目标、满足成员的需要和维持自身存在的程度。
    2.影响团队效能的因素：
    （1）组织和团队环境：薪酬系统、沟通系统、实际空间、组织环境、组织结构和组织领导等。
    （2）团队设计：人物特征、团队规模和团队构成。
    （3）团队过程：括团队发展、团队规范、团队角色和团队凝聚力等四个方面。
    3.团队发展的五阶段：
    （1）形成阶段。团队在形成阶段的主要任务是确立目标、集合人员和初步接触。
    （2）震荡阶段。在这一阶段，团队成员更主动地为各种团队角色进行竞争，人际冲突明显，沟通是这一阶段的重要任务。
    （3）规范阶段。随着角色的建立和团队共同目标的达成，团队第一次形成真正的凝聚力。
    （4）执行阶段。团队在这个阶段变得更加以任务为导向，团队成员已学会更加有效地协调和解决冲突，以及适时改进合作。
    （5）终止阶段。大部分团队和非正式群体最终会走向解体，解体主要是因为团队任务的结束。
    4.团队中的角色：
    （1）联络者：负责协调和整合工作；
    （2）创造者：产生有创意的想法；
    （3）推动者：拥护和支持新思想；
    （4）评估者：对各种方案提供见解深刻的剖析；
    （5）组织者：提供和维护团队结构；
    （6）生产者：提供指令并完成任务；
    （7）控制者：考察调解并强化规则；
    （8）维护者：在外部战场上作战；     （9）建议者：鼓励寻找更多的信息。

    通过团队建设的学习，你是否掌握了团队效能对团队建设的影响以及团队效能自身的影响因素，接下来我们进入学以致用。