同学们,请运用你学到的知识,尝试分析下面的案例。

案例:

哈萨工业公司的落败

    哈萨工业公司是欧洲一家拥有60亿欧元资产的医疗产品公司，它的三个主打系列产品是牙科类、外科类和用于诊断类的产品。从20世纪90年代初期到中期，这三个系列产品就开始败于斯堪的纳威亚地区、美国和日本的竞争对手。3个系列产品的负责人努力寻找失败的根源，最终意识到在制造成本和质量上存在根本性问题。尽管拿出整个公司层面上的解决方案并非难事，但每个产品组的总裁却说：“我负责这个系列，我知道有问题，我会去解决的。”结果只出现了一些意义不大的小改变，整个公司的业绩仍然继续下滑。
    在一次关于团队行为协调性的调查中，哈萨工业公司的综合评分仅为2.4分（评分标准为1—5分）。相对于接受测试的其他公司而言，这是一个非常低的分数。调查显示，哈萨工业公司的行政总裁与部分员工保持着相当紧密的联系，但上述三种产品组的总裁却彼此素未谋面，更谈不上什么交流。他们既不合作也不互动。
    哈萨工业公司最终被接管，虽然它有一群管理精英，但没有形成一支高层管理团队。所有经理人都各有所长，却毫无集体行动的能力，导致公司损失巨大。

    通过对上述案例的分析，你是否认识到团队存在的必要性以及团队的定义？下面我们进入总结与反思。