同学们,请运用你学到的知识，分析下文的案例，思考一下发生在你身边的员工参与案例。

案例:

德国企业里的工厂委员会

    在德国企业里，参与管理主要通过工厂委员会的协商、董事会的共同决策、监事会的制衡及其他一些方式实现。工厂委员会由不包括管理阶层的所有员工选举代表组成，委员会定期与雇主举行联合会议。法律规定雇主有义务向工厂委员会提供各种信息和有关文件，尤其是涉及财务生产、工作流程的改变等方面。员工超过100人的企业，工厂委员会必须委任一个财务委员会，定期与管理层会面，了解公司的财务状况；1000人以上的企业，每季度雇主还必须书面报告企业各方面的情况。委员会几乎可以对企业中所有重大的决策与举措表达看法。在工作时间、工资福利等方面，委员会还具有共同决策权，特别是当发现劳动条件的改变损害了员工的人性化需要时，可以要求雇主予以改变或赔偿。、

德国企业的参与激励方式：

1.每个员工每年要写一份自我发展计划；

2.每年定期填写对公司意见的员工调查；

3.每年进行一次360度的员工评议；

4.定期举办座谈会，征求员工意见，参加人员就所定议题充分发表意见，一般需要在会议期间或会议结束时做出明确的决议。

    5.设置咨询机构或顾问委员会。

    通过对上述案例的学习，你是否掌握了员工卷入方案的相关知识，接下来我们进入总结与反思。