同学们，实践是检验真理问题的唯一标准，运用你们学到的知识实践检验一下能力提升了吗?
实践主题：从 激励与激励理论的知识分析一下你身边遇到的激励案例。
实践目标：结合本章相关知识，与身边的同学进行讨论，找到你身边的激励案例进行原因分析，并提出如何利用激励原理提高组织的绩效，以帮助同学们更好的结合实际，掌握本章的学习内容。
实践任务：
    1、了解比较经典的激励案例。
    2、运用激励与激励理论的知识进行分析。
实践要求：
    1、描述激励作用产生的机制以及影响并提出你的管理建议。
    2、写一篇300字左右的分析报告。

案例：

猎狗与猎人：

一只猎狗将兔子赶出了窝，并一直追赶它，追了很久，猎狗仍没有捉到兔子。牧羊人看到这种情景，讥笑兔子说：“你们两个中小的反而跑得快”。猎狗答：“你不知道，我们两个完全不同！我仅仅是为了一顿饭而跑，兔子却是为了性命而跑呀！”这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说得对啊，我要想得到更多的猎物，得想个好法子。于是，猎人又买来几只猎狗，并决定凡是能够在打猎中捉到兔子的猎狗，可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。这招果然有用，猎狗们纷纷努力去捉兔子。

就这样过了一段时间，问题又出现了。大兔子非常难捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子得到的骨头和捉到小兔子的差不多，于是猎狗们都专门去捉小兔子。猎人经过思考后，决定不再将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每隔一段时间就统计猎狗们捉到的兔子的总重量，并按照重量来评价猎狗及决定其在那段时间内的待遇。于是猎狗们捉到的兔子数量和重量都增加了，猎人很开心。

又过了一段时间，猎人发现猎狗们捉兔子的数量又减少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降得越厉害，于是猎人又去问猎狗。猎狗说：“主人，我们把最好的时间都奉献给了您，我们老了捉不到兔子时，您还会给我们骨头吃吗？”猎人于是有了论功行赏的想法：分析与汇总所有猎狗捉到的兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们很高兴，便都努力去达到猎人规定的标准。

一段时间之后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的标准。这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢？”于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了，骨头与肉兼而有之。猎人意识到猎狗正在流失，那些离开的猎狗象野狗一般与自己的猎狗抢兔子。情况变动得越来越糟，于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本的骨头外还可获得其所猎兔肉的N%，而且随着时间加长，贡献变大，该比例还可递增，并有权分享猎人总兔肉的M%。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归队伍。

日子一天天过去，到了冬天，兔子越来越少，猎人的所得也一天不如一天。那些服务时间长的老猎狗们不能捉到兔子了，但仍然无忧无虑地享受着那些它们自以为应得的食物。终于有一天猎人再也不能忍受了，把它们扫地出门。被扫地出门的猎狗们得到了一笔丰厚的赔偿金，于是它们成立了骨头公司。采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授狩猎的技巧，它们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后，它们终于有了足够多的野狗加盟，公司开始赢利。骨头公司许诺加盟的野狗能得到公司N%的股份，这实在是太有诱惑力了，不用再忍受猎人呼来唤去的，不用捉到足够多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地企求猎人多给两根骨头而扮得楚楚可怜。这一切对野狗来说，比多吃两根骨头更加受用。于是野狗们拖家带口地加入了骨头公司，一些猎人门下的年轻猎狗也开始蠢蠢欲动，甚至很多自以为聪明的猎人也想加入。

好多同类型的公司像雨后春笋般地成立了：骨易、骨网、华骨……，一时间，森林里热闹起来。有个猎人与骨头公司进行合作谈判的时候，老猎狗出人意料地把骨头公司卖给了猎人。老猎狗们从此不再经营公司，转而开始写自传《老猎狗的一生》，后来又写了《如何成为出色的猎狗》、《如何从一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗》、《猎狗成功秘诀》、《成功猎狗500条》、《穷猎狗、富猎狗》，还将老猎狗的故事搬上了荧屏，取名《猎狗花园》，四只老猎狗成为了家喻户晓的明星，收版权费而没有风险，利润更高。