我们通过视频里的讲解知道，早期激励理论有以下几种：
    1、马斯洛的需求层次理论
    需求层次理论由马斯洛提出，它假设每个人都存在以下五种需求层次，如图：

    马斯洛认为，各层次之间存在以下一些关系：
    （1）一般来说，这五种需求就像阶梯一样，从低到高。较低层次的需求获得满足之后，就会向较高层次的需求发展。
    （2）这五种需求不是每个人都能满足的，越是靠近顶部的成长型需求，满足的百分比越少。
    （3）同一时期，个体可能同时存在多种需求，因为人的行为往往是受多种需求支配的，每一时期总有一种需求占支配地位。

    2、X理论与Y理论
    X理论是管理者对员工人性的消极假设；Y理论是管理者对员工人性的积极假设。
    X理论假设：
    （1）员工天生讨厌工作，并尽可能回避工作；
    （2）由于员工天性不喜欢工作，因此，要想实现组织目标，只能运用强迫、惩罚、控制等强制性手段。
    （3）一般人胸无大志，逃避责任，并尽可能地寻求被领导；
    （4）大多数员工认为安全感在工作相关因素中最重要，并且没有什么进取心。
Y理论假设：
    （1）员工天性并不讨厌工作，而是把工作看做与休息或游戏一样自然的事情。
    （2）如果员工对组织作出承诺，无须对员工严加监督或者惩罚威胁，他们就能够为达到组织目标而进行自我引导和自我控制；
    （3）普通人能学会接受甚至寻求责任；
    （4）人们普遍具有创造性的决策能力，而不只是处于管理层的核心人物才具有这种能力。
    3、双因素理论
    赫兹伯格在对约200名会计师和工程师进行调查后发现，企业存在两种因素：激励因素与保健因素。

    赫兹伯格认为，只有充分运用激励因素才能使员工感到满意，而充分运用保健因素最多只能让员工感到没有不满意。

    通过早期激励理论的学习，你是否掌握了早期的三种代表性激励理论的内容，接下来我们进入学以致用。