相信大家都知道盲人摸象的故事，故事中的盲人从大象的各个角度对大象进行了描述，形成了截然不同的多种观点，摸到大象腿的和摸到大象躯干的形成的是完全不一样的看法，每个盲人触摸的地方不同导致了不同看法的出现。盲人摸象就是盲人对大象的感知过程。
    在生活中，你是否也碰到过这样的问题，同一部影片，你认为的精华部分和其他人的存在差异，同一个物品，你欣赏的是它的外观，而你的好朋友则觉得它值在它的实用性。如我们学过的一句古诗“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”所描述的那样，同一样的事物每个人形成的看法存在差异，这也就是我们每个人的感知不同，对事物的选择性知觉。为什么会出现这种现象呢？这种现象在管理中也会出现么？这种选择性知觉对管理有哪些影响？
    带着这些问题，让我们开始学习这一章的内容——知觉和个人决策。