同学们,请运用你学到的知识,尝试分析下面的案例。

案例:

商界神人任正非

    任正非到底是一个什么样的人?有见过的人说：穿的很普通，不大起眼，就像一老农民。这却往往更能吊起大家的胃口。在《下一个倒下的会不会是华为》出版以后，有记者用“六张面孔”描述了这位神人：
    1、病人
    吴晓波将王石定义为“病人”，易立竞将崔永元也归在此类。而任正非，其实也是不折不扣的“病人”。
    在华为的艰难时期，任正非得过高血压和糖尿病，患过抑郁症和焦虑症，并做过两次癌症手术。任除了生病所带来的肉体苦痛，站在金字塔尖的彻骨孤独，更多的或是华为尴尬的“身份焦虑”。在国内，是软弱无力的民企，提心吊胆的“新兴资产阶级”;在国外，却又被戴上“红帽子”，接受“共产党企业”所面临的种种歧视与审查。
    2.失败者
    任正非常说：“生命总是要终结的，我们现在所做的一切努力就是延长华为的寿命，不要死得那么快，更不要死得那么惨。”“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年”。
    3.傻子
    “前十年几乎没有开过办公会类似的会议，总是飞到各地去，听取他们的汇报，他们说怎么办就怎么办，理解他们，支持他们;听听研发人员的发散思维，乱成一团的所谓研发，当时简直不可能有清晰的方向，像玻璃窗上的苍蝇，乱碰乱撞……。也许是我无能、傻，才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。
    4、土狼
    尽管华为领导层对企业被媒体冠之以“土狼”称号并不认同，但任正非却的确是国内较早提倡狼性的企业家之一。1997年，任会见美国客人时便提出，“华为要有狼的精神，要有敏锐的嗅觉，强烈的竞争意识、团队合作和牺牲精神”。
    5.中庸者
    任正非赞赏狼性，却又提出“灰度”。他一直提倡“小改进，大奖励;大建议，不鼓励”。反对激烈变革，倡导持续改进，“无穷接近合理”。他说：保守有什么不好呢?“保”是保持，“守”是守定，难道不好吗?非要打碎了全部的盆盆坛坛就是进步?不见得。
    6、独裁者
    在部分员工眼里，或许任本身正和乔布斯一样，是一位企业专制者：他会当着外人的面，用难听话训斥公司其他领导;甚至有时候失去理智，会用脚踢身边的员工……。据说在某次中层干部会议上，他对华为财务总监说：“你的长进非常大，”总监还没来及高兴就听到了要命的下半句，“从特别差变成比较差!”

    通过对上述案例的分析，你是否掌握了知觉的相关内容？下面我们进入总结与反思。