某经营电信设备的大型跨国公司，目前中国区行政经理安跳槽到了另一家公司。公司中国行政总监准备从2名比较有潜力的下属中提拔以为来填补这个空缺。他们的基本情况如下：
    露西，会务部主管，女，1975年生，中文本科。擅长文案写作、会议安排。做事认真细致，性格沉稳执着，不过有下属反映有些固执、不通情理。相貌一般。她毕业后现在一家报社做编辑，后跳槽到一家私企做了3年行政，到该公司已经2年。
    斯蒂芬，后勤服务部主管，男，1966年生，高中毕业。给人的感觉是成熟、稳重、做事拿捏到位，值得信赖。他是公司进入中国后的第一批员工，做过保安、宿舍管理、车辆调配等工作，他在公司工作已经超过10年，最近刚被提拔为后勤主管。
    请思考：案例中介绍了两位候选人的哪些特点？你会怎样来挑选继任者？

  

教师解析：
    每个人都是一样的，又都是不一样的，组织在选拔、任用、培养和保留人才的时候都会有不同的考虑重点。
    在本案例中，“做事认真细致，性格沉稳执着，不过有下属反映有些固执、不通情理。”“给人的感觉是成熟、稳重、做事拿捏到位，值得信赖。”分别介绍了两人的个性特征，其他的语句对其传记特征进行了介绍。那么在选择中国区行政经理的人选时，需要考虑这些特征与岗位的匹配程度，可以根据岗位说明书确定行政经理的任职资格，对比任职资格与候选者的特征，挑选匹配度较高的以为成为新的行政经理。