同学们,请运用你学到的知识,尝试分析下面的案例。
案例:
非正式组织的力量
非正式组织的力量 我到1993年底,正准备进行二次创业的实达电脑公司内部领导班子发生了冲突,结果是总经理带领30名骨干员工集体出走,差点使年轻的实达公司折戟沈沙; 1995年正处於高峰时期的小霸王主帅段永平率几乎全部中层管理者集体请辞,另立门户,结果是辛辛苦苦营造起来的小霸王知名品牌可悲地成爲历史; 1998年底瀛海威除总经理之外的管理层集体哔变一度曾使瀛海威元气大伤; 1999年北京现代城房地産公司4名销售副总监带领部分销售人员以18 25万元的一次性费用被挖走...... 2000年的时候,创维集团以陆强华为首的销售团队集体跳槽,导致创维濒临崩溃。 2006年,人大法学院教授集体跳槽事件
教师解析: 从本案例中可看出,多数员工同时离职对企业造成的危害很大,他们以集体的方式形成了非正式组织,根据本单元的内容我们知道:非正式组织是不确定和没有固定结构的,没有确定的分支机构的组织。那么,当非正式组织中某一成员出现岗位变动或者离职现象时,并且所处的非正式组织过于紧密化,则会导致该非正式组织发生集体行为,对企业造成危害。在组织工作中,管理者要充分掌握多方面的信息,预防非正式组织紧密化带来的危害。
通过对上述案例的分析,你是否掌握了非正式组织的概念和影响?下面我们进入总结与反思。