我们通过上述视频深入了解了领导权变理论。现在我们来进行归纳总结：
    权变理论又称为情境理论，该理论认为：有效的领导不仅取决于领导者本身，而且与被领导者、情境有密切关系。
    1.领导的生命周期理论：
    该理论认为，成功的领导是通过选择恰当的领导方式来实现的，选择的过程视下属的成熟水平而定。领导者的领导方式应当适应被领导者的成熟度，当被领导者从不成熟成长为成熟时，领导者的领导方式应作适当调整。
    根据领导生命周期理论，领导者可以分为四种类型：命令型、说服型、参与型与授权型。
    2.费德勒模型
    （1）任何领导风格均可能有效，关键是要与环境情境相匹配；
    （2）个体的基本领导风格固定不变，要想达到最佳效果，要么改变情境，要么更换领导。
    费德勒认为，有效的群体绩效取决于以下两个方面的恰当匹配：一是与下属发生相互作用的领导风格，二是领导者能够控制和影响情境变量的程度。
    其中，领导风格包括任务取向型和关系取向型。情境变量包括：领导者-成员关系、任务结构以及职位权力。
    3.目标-路径理论
    该理论认为，一位领导者可以根据不同的情境表现出任何一种领导风格。豪斯确定了四种领导行为：指示型领导者、支持型领导者、参与型领导者与成就取向型领导者；
    两大类情境变量可以作为影响领导行为-结果之间关系的中间变量：环境变量与个体特征。
    其中环境因素决定了需要什么样的领导行为类型，下属的个人特点决定了个体对于环境和领导行为如何解释。当环境因素与领导行为或者领导行为与下属特点不一致时，领导效果均不佳。

    通过领导权变理论的学习，你是否掌握了领导权变理论的相关内容，接下来我们进入学以致用。