我们通过上述视频深入了解了领导的含义及领导的类型。现在我们来进行归纳总结：
    一、领导的含义：领导，是实现组织目标的一个行为过程；领导力，是影响组织成员共同为实现组织目标而努力的一种能力；领导者，是从事这一过程的个体。
    二、领导的分类：
    1.正式领导与非正式领导
    正式领导是指通过选举、任命、聘用等正式程序取得正式职位的个体。一般来说，正式领导有以下主要职责：
    ① 预测组织和环境的长远变化，制定组织的憧憬目标和战略规划；
    ② 根据憧憬目标和战略规划，制定组织的战术计划；
    ③ 根据战略规划和战术规划，筹集必需的各种资源，如人才、资金、信息等；
    ④ 将各种资源以合理、高效的原则组织起来、运转起来；
    ⑤ 制定组织内部的各种规章制度，这些规章制度以符合国家法律为主要依据，还要根据组织的具体情况制定；
    ⑥ 收集组织运转的信息，并向各运转部门作出反馈，使各部门正常运转；
    ⑦ 代表组织与外部环境发生联系。
    非正式领导是指没有通过正式程序取得正式职位但实际上在发挥作用的个体。
    非正式领导在组织中主要发挥以下作用：
    ① 满足成员的心理需求，如归属感、安全感、交往需求和友谊等；
    ② 为部分成员的利益，与正式领导交涉；
    ③ 促进非正式沟通，弥补正式领导发出的信息在数量和质量上的不足；
    ④ 当正式领导由于种种原因不能发挥作用时，担负起正式领导的部分职责。
    2.变革型领导与事务型领导
    变革型领导：通过让员工意识到所承担任务的重要意义和责任，激发下属的高层次需要或扩展下属的需要和愿望，使下属为团队、组织和更大的政治利益而超越个人利益的领导者。
    事务型领导也称交易型领导：当领导行为发生在特定情境之下时，领导者和被领导者是相互满足的交易过程，即领导者用明确的任务及角色的需求来引导与激励部署完成组织目标。
    三、权力与权威
    权力是指个体（或群体）A对个体（或群体）B的行为发生影响的潜在能力。
    权威是指他人对某一个体作出积极评价的一种现象，主要的表现形式是他人对其赞扬、尊敬、信任和服从。

    通过领导概念和类型的学习，你是否掌握了领导的概念和领导的分类，接下来我们进入学以致用。